中心在平时的小改小革中更是发挥了积极引导作用。因为技术创新的加强，为企业发展注入了强大的发展后劲。
    总之，通过近年来的发展，公司技术中心的装备水平、人才队伍建设、新产品研发能力、创新体制建设都处于国内同行业中先进水平，在业界具有较高的知名度，很多国内外知名企业要求技术合作。通过组建技术中心，我公司偿到了技术创新的甜头，对技术创新工作有了更加正确的认识，我们将不断采用新工艺、新设备、新技术，进一步加强研发工作，力促我公司的研发水平登上新台阶，为企业的迅猛发展提供强劲动力，为地方经济发展作出我们新的贡献。

公司建立了一整套技术创新管理制度。制订了《实验室仪器设备操作规程》，《技术中心人员岗位责任制》，《技术人员职位晋升评审制度》《新产品开发成果奖励制度》《技术人员培训制度》等，创新管理制度的建设对公司提升管理水平及新产品新技术的基础研究和开发应用起到了促进和激励作用。建立了一整套激励机制。中心研究人员的研究成果直接与工资挂钩，在中心内部建立奖励机制，规定每研制开发成功一件可市场化运作的新产品奖励主要研究人员奖金2万元，同时在下一年度研发经费上涨20%，公司积极培养技术带头人，对有突出贡献的专家采取奖励技术股的方式参与年终分红，一系列激励措施的出台极大地激发了广大科技人员的创造热情。建立了经费绩效挂钩制度：公司2008第二次董事会明确规定“公司年研发投入研保在400万元以上，力争达到销售收入的5%”，财务部每年将研发经费列入年度财务预算，从而为技术创新提供了可靠的经费保证。