强 化基础管理工作，完善节能管理体系。该厂始终坚持以贯彻执行集团公司节能减排工作法律法规和相关方针、政策、规划，统筹落实节能减排考核指标和任务，根据 《集团公司节能减排管理办法》，结合自身实际，制定出了节能减排长期规划、年度计划、节能减排工作管理办法。该厂通过加强组织领导，建立长效机制，成立了 节能减排领导小组，进行全厂监督、检查和考核节能减排工作，为完成节能减排年度工作奠定基础。

节约为本，全员参与。该厂充分利用电子大屏幕、手机短信、宣传栏和门户网站等多种宣传手段，大力开展对节能减排方面知识的宣传教育，强化员工节能减排意识。在员工队伍中树立“节约为本”的意识。号召全体员工从我做起，培养“节约光荣、浪费可耻”的良好风气。

合 理控制能源消耗，加强节能技术改造。该厂通过加强设备管理，进一步提高各项设备的完好水平。强化相关操作管理，提高生产时间利用率，减少设备空转时间。采 用动态无功补偿技术，提高系统功率因数，抑制谐波。提倡绿色照明，采用高效光源、高效灯具替代白炽灯。通过增加、改造设备，以主体生产工序的技术改造为重 点，淘汰技术落后、能耗高的设备，提高设备的能源利用效率。同时，该厂针对部分生产车间照明亮度不够，且耗能比较严重的照明设备按计划进行更换，由原来 500套照明设备更换为401套亮度高的照明设备。且该厂对部分水泵及给煤机增加变频器控制，有利于调节水泵及给煤机的流量，达到节能减排目的。